مدیریت ریسک پروژه در سازمان ویژه دانشجویان معماری در قالب پاورپوینت

سایت تخصصی هفت برگ بهترین مرجع پایان نامه ، آموزش و ارائه دهنده مقالات تخصصی

پاورپوینت مدیریت ریسک پروژه در سازمان

قیمت محصول 26000 تومان

آسان خرید کنید

تضمین کیفیت فایل

پشتیبانی 24 ساعته

26000 تومان – خرید

0 خرید

۰دیدگاه

رتبه دادن به محصول

جزییات محصول

مدیریت ریسک پروژه (Project Risk Management)

مدیریت ریسک پروژه

مدیریت یکپارچگی پروژه

مدیریت

 

مدل کلی مدیریت پروژه

مدیریت ریسک پروژه

معنی ریسک در پروژه

یعنی یک رویداد محتمل و غیرقطعی که در صورتیکه به وقوع بپیوندد، بر نتایج و اهداف پروژه تاثیرات مثبت (فرصتها)یا منفی (تهدیدها) خواهد گذاشت.

Risk event = f(Likelihood, Impact)

ابعاد ریسک در مدیریت ریسک پروژه

  • رخداد ریسک
  • احتمال ریسک
  • تاثیر ریسک
  • زمانبندی ریسک
  • میزان تلورانس اثرات ریسک

ریسک‌های شناخته شده و ریسک‌های غیرشناخته شده

ریسک های شناخته شده و ریسک‌های غیرشناخته شده، به ترتیب آنهایی هستند که قابل شناسایی و برنامه ریزی هستند و نیستند. و آنچه که وظیفه ماست این است که

  • اطلاعات مناسب و به موقع جمع آوری کنیم تا اینکه
  • تا حد امکان ریسک‌های موجود را شناسایی کنیم و
  • آنها را به بهترین نحو در استخدام اهداف پروژه قراردهیم.

مدیریت ریسک پروژه

  • برخورد فعالانه و پیش فعالانه
  • برای حداکثر کردن تحقق اهداف

برنامه ریزی مدیریت ریسک

بخش‌های برنامه ریزی مدیریت ریسک

  • متدلوژی
    • یعنی روش شناسایی و تحلیل ریسک
  • نقش‌ها و مسوولیت‌ها
    • چه کسانی در مدیریت ریسک نقش دارند و نقش هر کسی چیست؟
  • بودجه بندی
    • منابع مالی اختصاص داده شده برای مدیریت ریسک
  • زمان‌بندی
    • برنامه زمان‌بندی شده مدیریت ریسک
    • بازه‌های بازبینی
  • معیارهای ارزیابی و نمره دهی به ریسک‌ها
  • آستانه‌های ریسک
  • فرمت‌های گزارش دهی

روش ارزیابی و بازبینی برنامه مدیریت ریسک

  • انواع ریسک‌های موجود:

    • ریسک‌های فنی
    • ریسک‌های مدیریتی
    • ریسک‌های سازمانی
    • ریسک‌های خارجی

روش‌های شناسایی ریسک

  • طوفان مغزی
  • تجارب گذشته
  • پروژه‌های مشابه
  • نظر متخصصین
    • دلفی
    • مصاحبه
  • تحلیل منطقی
    • SWOT
  • روش‌های تحلیل و ریشه‌یابی ریسک‌ها
    • نمودارهای علی-معلولی
    • سیستم دینامیک
      • حلقه‌های مثبت
      • حلقه‌های منفی

تحلیل کیفی ریسک

  • یعنی به طور کیفی تعیین کنیم که احتمال وقوع هرکدام از ریسک‌هایی که در قسمت قبلی شناسایی کرده ایم، چقدراست و اینکه هر کدام چه میزان اهمیت احتمالی از نظر تاثیرگذاری بر اهداف پروژه دارند. لذا بایستی نتایج و ثمرات ناشی از هر اتفاق  ریسک را تعیین کنیم.

تحلیل کمی ریسک

  • یعنی میزان کمی (ریالی و زمانی) هر ریسک را در خروجی های پروژه تعیین کنیم.
    • تحلیل حساسیت
    • شبیه‌سازی
    • روند تغییر در میزان تاثیرات کمی ریسک‌ها

واکنش نسبت به ریسک

  • ریسک‌پذیری (Risk Taking)
    • در خصوص ریسک‌های مثبت
    • رفتن به این سمت که ریسک تا حد امکان اتفاق بیافتد.
    • همان استفاده از فرصتها

مثال: کاهش موجودی سیمان و حرکت به سمت ریسک کمبود سیمان در دوره خاصی از زمان پروژه به خاطر پذیرفتن ریسک هزینه پایین‌تر انبارداری

  • اجتناب(Avoidance):
    یعنی تغییر در مسیر پروژه به نحوی که از مواجهه با ریسک جلوگیری کنیم.

    • مثال: در مسیر باران مصالح ساختمانی را قرار ندهیم.
  • انتقال ریسک(Risk Transfer):
    یعنی اینکه کاری کنیم که مسوولیت و مدیریت نتایج ناشی از یک ریسک، از گردن ما خارج شود و بر گردن فرد دیگری انداخته شود

    • مثال: بیمه آتش‌سوزی
  • تخفیف ریسک (Risk Mitigation):
    یعنی اینکه کاری کنیم که یا احتمال وقوع یک ریسک پایین بیاید یا اینکه نتایج مضر ناشی از آن به حداقل ممکن تقلیل یابد.

    • مثال: کپسول آتش‌نشانی در محل داشته باشیم.
  • پذیرش آگاهانه (Risk Acceptance):
    یعنی بپذیریم ریسک را. فقط تنها کاری که می توانیم بکنیم این است که آگاه باشیم از وقوع ریسک و عواقب و نتایج آن.

    • مثال: زنگ خطر در حین وقوع زلزله

برنامه احتمالی:

برنامه‌ای برای مقابله با ریسک‌هایی که حین پروژه اتفاق می افتند و شناسایی شده اند. این برنامه در حین بروز ریسک جایگزین برنامه اصلی می شود.

برنامه عقب‌گرد:

برنامه‌ای برای کاهش دامنه پروژه و اتمام پروژه برای مقابله با اثرات مخرب ریسک

منظور  از Residual Risk:

یعنی آن مقدار از ریسکی که بعد از انواع پاسخ­دهی به  ریسک باقی می مانند.

منظور از Secondary Risk:

یعنی آن ریسک‌هایی که خود زاییده انواع واکنش ما نسبت به ریسک‌های اولیه هستند

اندازه‌گیری و کنترل ریسک

  • تغییر در مسیر پروژه بر اساس ریسک‌های اتفاق افتاده
  • بازبینی برنامه‌های پروژه بر اساس وضع موجود
    • برنامه مدیریت ریسک
      • آیا پاسخ به ریسک‌ها طبق برنامه داده شده؟
        آیا این پاسخ‌ها موثر بوده یا پاسخ‌های جدیدی نیاز است؟
        آیا پیش فرض‌های پروژه همچنان پابرجاست؟
        آیا Trigger جدیدی رخ داده است؟
        آیا ریسکی رخ داده که از قبل برنامه ریزی نشده است؟
    • مستندسازی تجارب گذشته
      • ریسک‌هایی که برای اولین بار اتفاق افتاده‌اند.
      • روش‌های جدید مقابله با ریسک
    • تغییر در مسیر پروژه بر اساس ریسک‌های اتفاق افتاده
    • بازبینی برنامه‌های پروژه بر اساس وضع موجود
      • برنامه مدیریت ریسک
        • آیا پاسخ به ریسک‌ها طبق برنامه داده شده؟
          آیا این پاسخ‌ها موثر بوده یا پاسخ‌های جدیدی نیاز است؟
          آیا پیش فرض‌های پروژه همچنان پابرجاست؟
          آیا Trigger جدیدی رخ داده است؟
          آیا ریسکی رخ داده که از قبل برنامه‌ریزی نشده است؟
      • مستندسازی تجارب گذشته
        • ریسک‌هایی که برای اولین بار اتفاق افتاده‌اند.
        • روش‌های جدید مقابله با ریسک
از سایت هفت برگ موضوعاتی چون خانه معماری شیراز  برای دانشجویا رشته معاری قابل دسترس است.
مشخصات فایل

تعداد اسلاید: 38
قالب فایل: پاورپوینت
در این فایل اطلاعات مفیدو کاملی در رابطه با مدیریت پروژه آمده است از جمله این اطلاعات شامل:مدل کلی مدیریت پروژه, مدیریت ریسک پروژه , معنی ریسک در پروژه , شدت ریسک در محیط پروژه , مدیریت ریسک ,تعیین ریسک , تحلیل کیفی ریسک , واکنش نسبت به ریسک , پس مانده ریسک و ریسک های ثانویه , اندازه گیری و کنترل ریسک

26000 تومان – خرید

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شبکه های اجتماعی

لینک های مفید

جواز های ما

تعداد کاربران 361 عدد
تعداد محصولات 1416 عدد
تعداد نوشته ها 7 عدد