نظارت و اهمیت آن در عملکردهای مطابق با استاداردها در قالب پاورپوینت

سایت تخصصی هفت برگ بهترین مرجع پایان نامه ، آموزش و ارائه دهنده مقالات تخصصی

پاورپوینت نظارت

قیمت محصول 3000 تومان

آسان خرید کنید

تضمین کیفیت فایل

پشتیبانی 24 ساعته

3000 تومان – خرید

0 خرید

۰دیدگاه

نظارت

رتبه دادن به محصول

جزییات محصول

جهت تعریف نظارت باید گفت نظارت نوعی مقایسه بین آنچه هست و آنچه باید باشد. یا به عبارتی مدیریتی فرایندی برای حصول اطمینان از اینکه فعالیتهای انجام شده با فعالیت‌های برنامه ریزی شده مطابقت دارد.

نظارت کردن

نظارت مدیریتی تلاشی منظم است برای

تعیین استانداردهای اجرای عملیات در جهت هدف‌های برنامه‌ریزی

طراحی سیستم‌های بازخورد اطلاعات

مقایسه عملیات اجراشده با استانداردهای پیشبینی شده

میزان انحرافات

سنجش اهمیت آنها

اجرای هر اقدام ضروری برای اطمینان از اینکه با کارامدترین شیوه از کلیه منابع برای تحقق اهداف استفاده شده است.

 

اهمیت

در یک سازمان ممکن است برنامه‌ریزی انجام و ساختار سازمانی ایجاد شده و کارکنان هدایت شده باشند. ولی هنوز هیچ اطمینانی وجود ندارد. که فعالیتها آنگونه که برنامه ریزی شده اند و اهداف آنگونه که مدیران در نظر دارند تحقق یابند. بنابراین به عنوان آخرین حلقه زنجیره وظایف مدیران دارای اهمیت است.

 

فرآیند

تعیین استاداردها

سنجش عملکرد

مقایسه عملکردها با استانداردها

اقدام

 

سنجش عملکرد

نوع سازمان

اهمیت استاندارد در اثربخشی سازمان

احتمال تغییر آن

 

مقایسه عملکرد با استانداردها

مدیران در هنگام مقایسه عملکرد با استانداردها باید علت پایین تر یا بالاتر بودن سطح عملکرد را از استاندارد بدانند. مدیران در هنگام ارزیابی اطلاعات برای کشف مسائل باید مهارتهای تحلیلی و تشخیصی خود را بکار گیرند.

 

اقدام کردن

بعد از مقایسه عملکرد با استانداردها باید مدیران اقداماتی را به عمل آورند.

اقدامات زیر بر حسب مورد می تواندمناسب باشد:

اقدام اصلاحی

تایید عملکرد

تغییر استانداردها

 

سطوح نظارت

راهبردی: مسئولیت این نظارت برعهده مدیریت عالی است. چارچوبی بلند مدت دارد (یک فصل تا یک دهه)

راهکاری: مدیریت میانی مسئول کنترل راهکاری است. چارچوب زمانی کوتاهتری مانند، هفتگی ، ماهانه و فصلی دارد

عملیاتی: مدیران (سرپرستان )خط اول، مسئول نظارت عملیاتی اند. بازخوردکوتاه مدت (روزانه، ساعتی یا هفتگی )

 

انواع نظارت

آینده نگر: مطلوب ترین نوع ن است، که مانع بروز مسائل پیش بینی شده می شود. این نوع به دلیل آنکه قبل از وقوع هر فعالیت صورت می‌گیرد. آینده نگر نامیده می‌شود و بر اساس داده‌ها صورت می‌گیرد و به آینده نظر دارد.

گذشته نگر: بعد از هر اقدامی به عمل می آید و وابسته به بازخورد است. در این نوع نظارت بازده سازمان کنترل می شود تا اطمینان حاصل شود. که مطابق استانداردها تعیین شده است. این نوع نظارت اطلاعات معنی داری درباره چگونگی تاثیر تلاش‌های برنامه‌ریزی در تحقق هدف‌ها برای مدیران فراهم می‌کند.

 

آینده نگر

بازده: نظارت گذشته نگر، رفع مشکلات، بعد از وقوع

فرایند عملیات: نظارت همزمان، رفع مشکلات، هنگام وقوع

داده: نظارت آینده نگر، پیش بینی مسائل

 

مشخصات فایل
قالب پاورپوینت فرمت pptx
تعداد اسلاید 10
تعریف
فرآیند
سنجش عملکرد
مقایسه عملکرد با استانداردها
سطوح
انواع
آینده نگر
گذشته نگر

 

موارد مرتبط از سایت هفت برگ برای دانشجویان رشته معماری قابل دسترس است.

پاورپوینت نقاشی در دنیای کودکان

پاورپوینت سنگهای ساختمانی

پاورپوینت نقش برجسته های معماری

 

 

3000 تومان – خرید

محصولات مرتبط

برنامه ریزی

پاورپوینت برنامه ریزی در سازمان

شامل 0 فروش 13500 تومان
اصول سرپرستي

پاورپوینت کامل اصول سرپرستی

شامل 0 فروش 26000 تومان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شبکه های اجتماعی

لینک های مفید

جواز های ما

تعداد کاربران 374 عدد
تعداد محصولات 1423 عدد
تعداد نوشته ها 7 عدد