پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی و اصول ان به صورت سازمانی ویژه دانشجویان علاقمند

سایت تخصصی هفت برگ بهترین مرجع پایان نامه ، آموزش و ارائه دهنده مقالات تخصصی

پاورپوینت برنامه ریزی در سازمان

قیمت محصول 13500 تومان

آسان خرید کنید

تضمین کیفیت فایل

پشتیبانی 24 ساعته

13500 تومان – خرید

0 خرید

۰دیدگاه

برنامه ریزی

رتبه دادن به محصول

جزییات محصول

جهت تعریف برنامه ریزی باید گفت برنامه ریزی مانند پلی است.  روی فاصله  جایی که هستیم  و جایی که می خواهیم  به آن  برسیم.  برنامه ریزی یعنی انتخاب ماموریت‌ها، هدف‌ها و اقداماتی برای نیل  به آنها  که مستلزم  تصمیم ‌گیری و انتخاب از میان راه‌های مختلف برای عملکرد آینده سازمان است. از سایت هفت برگ موضوع پاورپوینت آزمایشگاه و رادیولوژی قابل دسترس است.

برنامه ریزی

برنامه ریزی

  • برنامه‌ریزی اساسی‌ترین وظیفه در میان  وظایف مدیریتی است.
  • سایر وظایف مدیریتی یعنی سازماندهی، هدایت  و نظارت
  • برنامه‌ریزی جایگاهی را که سازمان باید در آینده در آن قرار گیرد را تعیین  می‌کند.

انواع برنامه ریزی

  • برنامه‌ریزی رسمی
  • برنامه‌ریزی غیر رسمی
  • مدیر معمولا در تعیین هدفهای سازمان به تنهایی تصمیم می‌گیرد. یا سهم  ناچیزی به دیگران می‌دهد.
  • در این کتاب برنامه‌ریزی رسمی مد نظر می‌باشد.

فرایند برنامه ریزی

  • شامل : تعیین ماموریت سازمان
  • مشخص کردن هدف‌ها و پدید آوردن برنامه‌ها است.
  • مدیران فرایند برنامه‌ریزی را با ایجاد اصلاح یا تایید  مجدد ماموریت که بالاترین  هدف سازمان  و غایت سازمان را تشریح میکند آغاز می‌کنند.
  • مدیران بهتر از همه می‌توانند خود را با تغییرات محیطی تطبیق دهند.  زیرا  آنها بر نتایج فرایند تاکید دارند نه بر فعالیتهای روزانه

هدف‌ها در سازمان 3  سطح دارند

  • راهبردی
  • راهکاری
  • عملیاتی
  • این اهداف توسط مدیران عالی سازمان تعیین می‌شود

هدف‌های راهبردی عبارتند از :

  • شناخت تامین  نیازهای مشتریان
  • ارائه خدمات با کیفیت بالا
  • مسئولیت در برابر سلامت محیط
  • هزینه قابل رقابت با دیگران و…

هدف‌های راهکاری

  • مدیرن عالی با همکاری مدیران میانی تعیین و واحد ها و شعبه‌های سازمانی آنها پیگیری می‌کنند.
  • هدف‌های راهکارهای فعالیتهایی را که  واحد سازمانی باید اجرا کنند تا پشتیبان هدف‌های راهبردی باشند مشخص می‌کند.

برنامه ریزی سازمانی

  • وقتی هدفها تعیین می شوند مرحله بعدی در فرایند برنامه‌ریزی تدارک برنامه ها برای به دست آوردن نتایج دلخواه است .
  • مدیریت با استفاده از برنامه‌ریزی راهبردی راهنمایی تصمیم‌گیری مدیران در سازمان‌ها هستند.
  • با توجه به توزنع و گوناگونی هدف‌ها و پراکندگی آنها در تمام سازمان، برنامه ریزی نیز فعالیتی مدیریتی است که در سراسر سازمان جاری است.

استمرار برنامه‌ها

  • به طور معمول برنامه‌ها در سه موقعیت اجرا می‌شوند:
  • موقعیتهایی که احتمال ندارد تکرار شوند.
  • موقعیتهایی که به طور معمول تکرار می شوند  و استمرار دارند.
  • موقعیتهایی که احتمال کمی دارد تکرار شوند.

کارکرد خط مشیها

  • تصمیم‌گیری در جهت مسائلی با  ماهیت  تکراری
  • کلیه تصمیم‌ها را به سوی تحقق اهداف از پیش تعیین شده سوق می‌دهند.
  • معیارهای برای ارزیابی تصمیم‌ها ایجاد می‌کنند.
  • نسبت به ثبات و یک شکلی تصمیم‌های سراسر سازمان اطمینان ایجاد می‌کنند.

ویژگی خط مشی

  • صراحت و وضوح
  • قابلیت اجرایی
  • قابلیت انعطاف
  • جامعیت
  • هماهنگی
  • مستدل بودن
  • مدون و مکتوب بودن و…

برنامه‌های اقتضایی

  • به ندرت موقعیتها به طور دقیق آن گونه که مدیران برنامه ریزی کرده اند اجرا  می‌کنند.
  • مدیران با تجهیز منابع و امکانات سازمان  و استفاده ازساز و کارهای مدیریتی تلاش می‌کنند.

نقش گروه ضربت برنامه ریزی

  • گروهی موقت از مدیران هستند که از قسمتهای مختلف سازمان  گرد هم جمع شده‌اند  و مسئولیت  تنظیم برنامه را بر عهده  دارند.
  • برنامه می‌تواند تامین کننده نیازها و منابع  آنها باشد.

نقش گروه ضربت برنامه ریزی

نقش فردی مدیران

  • متخخصان برنامه ریزی و گروه ضربت برنامه ریزی نقش‌های با ارزشی در پدید آوردن برنامه‌های سازمانی ایفا می‌کنند.
  • مدیران به طور فردی  عامل اصلی برنامه ریزی موثر به شمار می آیند.
  • هر مدیری با توجه به امکاناتش تصمیمهایی را برای اقدامات ضروری جهت نیل به هدف سازمان می‌کند.

هدف گذاری سنتی

  • معمولا هدف‌های اصلی در بالای سازمان تعیین و سپس به هدف های فرعی برای هر سطحی از سازمان  تقسیم می‌شوند.
  • در این شیوه فرض می‌شود که مدیریت  عالی بهترین  راه را می‌شناسد؛  زیرا او تنها می تواند تصویر کامل سازمان را ببینید.

مدیریت بر مبنای هدف

  • بر خلاف شیوه سنتی، این نوع مدیرت بر مبانی هدف نظامی است که در آن اهداف و برنامه‌ها به طور مشترک توسط کارکنان و مدیران تهیه و تنظیم می‌شوند.

کارکرد مدیرت بر مبنای هدف

  • براساس این شیوه مدیران و کارکنان، به طور مشترک هدف‌ها و برنامه ها را تنظیم  و معیارهایی برای ارزیابی عملکرد تعیین و اقدامات  ضروری را تعیین  می‌کنند.
  • چنین فرایندی نظام یکپارچه‌ای برای وظایف برنامه ریزی و کنترل ایجاد می‌کنند.

فرایند مدیریت بر مبنای هدف

  • این فرایند شامل 4 مرحله است
  • تعیین اهداف
  • برنامه ریزی ها
  • اجرای برنامه ها
  • ارزیابی عملکرد

برنامه ریزی

  • در این مرحله مدیران به دقت  تعیین می‌کنند که چگونه هدف‌های فردی و گروهی تحقق خواهد یافت.
  • در این مرحله مدیران در مورد جزییات تصمیم می‌گیرند.

مزایای مدیریت بر مبنای هدف

  • برنامه ریزی و نظارت را در یک نظام منطقی ترکیب می‌کند.
  • به جای تاکید نیت  یا ویژگی‌های شخصیتی خوب، بد بر نتابج پابانب تاکبد  می‌کند.
  • با مشارکت کارکنان در تعیین اهداف، خود مدیریتی و تعهد شخصی آنها را تشویق می‌کند.

محدودیت‌های مدیریت برنامه ریزی برمبنای هدف

  • غالبا به عنوان هر دردی مطرح می‌شود.
  • مسالزم صرف وقت و تلاش زیاد است.
  • برقابل اندازه گیری بون اهداف تاکید دارد  و ممکن است باعث تهدید می‌شود.

شیوه‌های پیشی بینی فروش

  • شیوه نظرات هیئت  مدیران  اجرایی
  • شیوه برآورد نیروی فروش
  • شیوه تحلیل توالی زمانی

فن بازنگری و ارزیابی برنامه (پرت)

  • شبکه پرت نمودار گردش کاری است  که توالی فعالیت‌های مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه را  نشان می‌دهد.
  • برای استفاده از این شبکه مدیر باید:
  • فعالیتهایی را که باید اجرا شوند معین کند.
  • توالی فعالیتها را مشخص کند.
  • زمان مورد نیاز برای تکمیل  هر فعالیت را تعیین کند.
  • شبکه را ترسیم کند.
  • بلند ترین مسیر در شبکه را معین کند.

فن بازنگری و ارزیابی برنامه (پرت)

مشخصات فایل

تعداد اسلایدها : 52
برنامه ریزی مانند پلی است روی فاصله جایی که هستیم و جایی که می خواهیم به آن برسیم
برنامه ریزی یعنی انتخاب ماموریتها هدفها و اقداماتی برای نیل به آنها که مستلزم تصمیم گیری و انتخاب از میان راه های مختلف برای عملکرد آینده سازمان است

 

13500 تومان – خرید

محصولات مرتبط

پاورپوینت جوشکاری

شامل 0 فروش 20000 تومان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شبکه های اجتماعی

لینک های مفید

جواز های ما

تعداد کاربران 361 عدد
تعداد محصولات 1416 عدد
تعداد نوشته ها 7 عدد